Aditya Puri, personnage emblématique du secteur bancaire indien, a incarné l’excellence et la transformation au sein de HDFC Bank, l’une des principales institutions bancaires privées de l’Inde. Son parcours, s’étendant sur plusieurs décennies, témoigne d’une ascension impressionnante qui a conduit la banque à devenir un modèle de réussite financière. Né à Gurdaspur, dans l’État du Pendjab, et formé en commerce avant de devenir expert-comptable, Puri a apporté un leadership visionnaire, propulsant HDFC Bank vers une expansion spectaculaire et une innovation constante. Son héritage se manifeste par des résultats financiers remarquables et une reconnaissance de ses pairs en tant qu’influence majeure dans le domaine bancaire.
Aditya Puri, né dans le district de Gurdaspur, Punjab, a connu un parcours remarquable dans le secteur bancaire indien. Diplômé en commerce de l’université du Pendjab, il est ensuite devenu comptable agréé, forgeant les bases de sa carrière prolifique. Sa trajectoire a pris son envol à Mumbai, où il a débuté en tant que stagiaire en gestion, avant de rejoindre Citibank, une étape déterminante qui l’a conduit à conquérir le secteur bancaire mondial pendant 21 ans.
En 1994, HDFC Bank, alors en devenir, a reconnu le potentiel de Puri, l’invitant à renforcer sa création en Inde. Sous sa direction visionnaire, la banque a connu une croissance phénoménale, devenant aujourd’hui l’une des plus grandes banques privées du pays. Les stratégies innovantes et la détermination inflexible de Puri ont propulsé la banque à un statut de géant, incarnant l’excellence constante.
Outre ses exploits professionnels, Puri se distingue avec un patrimoine net impressionnant, évalué à 1 300 crores en 2020, soulignant son impact considérable dans le domaine financier. Il incarne un modèle pour de nombreux aspirants, illustrant que le parcours vers la réussite est pavé de travail acharné et de résilience.
les débuts d’aditya puri
Dans la ville de Gurdaspur, au cœur du Punjab, est né Aditya Puri, un homme à l’incroyable détermination. Avec un diplôme de Bachelors en Commerce de l’Université du Punjab à Chandigarh, il s’est ensuite qualifié comme expert-comptable agréé avec l’Institut des comptables agréés de l’Inde. Ses débuts modestes ont été cruciaux pour façonner sa forte éthique de travail et une détermination inébranlable qui ont bâti les fondations de sa carrière dans la banque indienne.
La carrière de Puri a réellement décollé lorsqu’il a commencé son parcours professionnel en tant que stagiaire en gestion chez Mahindra Ltd à Mumbai. Son séjour dans cette ville l’a conduit à un tournant marquant : une opportunité chez Citibank, où il a évolué pendant 21 ans à travers 19 pays. En 1992, il devient PDG de Citibank Malaysia.
l’ascension chez hdfc bank
En 1994, Aditya Puri a accepté l’invitation de Deepak Parekh pour établir HDFC Bank en Inde. En peu de temps, la banque, alors qu’une startup, s’est épanouie sous son leadership visionnaire. Depuis son premier bureau à Worli, Mumbai, HDFC Bank s’est imposée comme une puissance financière en Inde, connue pour son engagement envers l’innovation et la satisfaction client. Sous la conduite de Puri, HDFC Bank a réalisé des rendements stupéfiants de 16 000 %, montrant ainsi ses qualités stratégiques et sa détermination à exceller.
succès personnel et familiale
Avec des récompenses financières à la hauteur de son succès, en 2019-2020, Aditya Puri est devenu le banquier le mieux payé en Inde, avec un salaire annuel de Rs 18,92 crores. En 2020, sa fortune personnelle était estimée à Rs 1 300 crores, preuve de la valeur qu’il a su créer durant sa carrière remarquable. Il est également le fier père de l’actrice Amrita Puri, reconnue pour ses rôles dans des films acclamés comme « Kai Po Che! ».
Au-delà de ses réalisations professionnelles, Puri aspire à transformer l’Inde en éradiquant l’emprise des prêteurs sur gage dans les zones rurales. Son ambition est d’offrir des finances abordables pour autonomiser les communautés rurales et guider le pays vers un avenir sans taux d’intérêt exorbitants.
